从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?在湖南永州东安(dōngān)县,一道传承千年(qiānnián)的(de)酸辣滋味——东安鸡,正经历着一场从灶台走向产业的深刻变革。非遗传承人蒋宗霖,用二十余年的坚守与创新,讲述了一个关于(guānyú)传统美食与现代市场碰撞、突围与成长的故事。
东安(dōngān)鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆学徒生涯(shēngyá),在本地积累起口碑,并创办湖南(húnán)东安县雄雉食品有限公司(以下简称(jiǎnchēng)“雄雉食品”)。蒋宗霖强调,每一份(yīfèn)地道的东安鸡,必须选用本地特有的东安鸡仔鸡,肉质更为细嫩鲜美,这是口感差异的关键起点。
核心的(de)味觉密码,则在于对本地米醋、花椒与盐醋比例的精准掌控。盐味是(shì)骨架,醋香(xiāng)是灵魂,麻辣赋予活力,三者比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在规模化生产的预制菜工厂里,蒋宗霖依然固执(gùzhí)地保留着“一人一锅一鸡”的炒制核心,这是东安鸡“锅气”的秘密(mìmì)。
蒋宗霖在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只(zhǐ)为锁住那口令(kǒulìng)酸辣鲜香的(de)独特味觉体验。为了(wèile)更好的适应(shìyìng)预制菜品的要求,蒋宗霖将清水煮鸡的环节改为卤制,炒制后经过快速冷却与锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热,就能在家中还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失。
规模(guīmó)跃升的甜蜜与阵痛
千百年来,食客们品尝东安鸡得(jīdé)吃个“锅气”,现做现食味道最佳,这也导致东安鸡一直停留在餐馆(cānguǎn)摊贩“限量版”经营上。随着国内预制(yùzhì)菜产业进入发展快车道,东安鸡迎来(yínglái)了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型,将从前的食客“打包”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只(zhǐ)激增至惊人的1000只以上。
然而,产量的突然暴增很快让(ràng)供应链(gōngyìngliàn)承压。2022年,客户反馈口味时好时坏(shíhǎoshíhuài),问题直指原料鸡品质不稳定——合作供应商为求速度,供货周期严重不足。
为了保证核心品质(pǐnzhì),蒋宗霖在2023年毅然决定自建(jiàn)养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰(chuàngyèwéijiān),养殖环节的(de)挑战远超(yuǎnchāo)预期——巨大的场地投入、每日持续的饲料消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与管理负担。一次寒夜疏忽,竟导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出(chū)“标准(biāozhǔn)输出+合作分成”的新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地(běndì)十余家专业养殖公司合作,企业按标准回购成鸡(chéngjī)。雄雉食品也一跃成为本地的“链主”企业,不仅缓解了资金压力,分散了风险,更带动了本地养殖户共同(gòngtóng)发展,初步构建起稳定的原料供应链。
与此同时(tóngshí),建设银行永州东安支行(zhīxíng)也伸出援手,创新使用“善新贷+农商贷”组合方案,以企业(qǐyè)知识产权、专利技术为(wèi)核心评估要素,企业养殖基地、订单农业数据为增信依据,为雄雉食品快速投放贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金(jījīn),叠加农业贷款优惠利率,为企业节省近一半的综合融资成本。
2023年以来,东安鸡预制菜销量下滑约20%。市场风向悄然转变,消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察(dòngchá)到这一变化(biànhuà),蒋宗霖于2025年3月果断启动(qǐdòng)“社区合伙人”计划,至今已成功开设8家(jiā)社区店,签约20家。
该模式创新之处(chù)在于,依托“东安鸡金牌厨师”省级劳务品牌,由企业提供系统厨艺培训与考核认证(rènzhèng),赋能“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心(héxīn)原料(鸡、调料包)及线上平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品,则由中央工厂(gōngchǎng)一件代发。
这一策略成效显著,新开社区店单店日均营业额可达5000元(yuán),线(xiàn)上线(shàngxiàn)下联动带动整体销售额同比去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡(jī)产业的视野更加(gèngjiā)广阔。在坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如“玫瑰鸡”、“中药材鸡”等新口味,菜品也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破(tūpò)单一菜品限制,拓展消费场景。目前江苏、广东、河南许昌等地(dì)已有合作(hézuò)客户落地,跨省拓展迈出坚实步伐。
从(cóng)一口锅炒一只鸡的(de)(de)(de)匠心坚守,到日烹三千只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制工厂的标准化生产,再到社区厨房(chúfáng)的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场无情的考验与创新破局的智慧。它生动诠释了,最地道的传统风味不仅能在大规模生产中守住灵魂,更能以灵活的身段拥抱变化的市场,让千年滋味历久弥新,“飞”入更广阔的天地。这(zhè)只从潇湘(cóngxiāoxiāng)山水间走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界的餐桌。
潇湘晨报·辣椒(làjiāo)财经记者李鑫智 受访者供图

在湖南永州东安(dōngān)县,一道传承千年(qiānnián)的(de)酸辣滋味——东安鸡,正经历着一场从灶台走向产业的深刻变革。非遗传承人蒋宗霖,用二十余年的坚守与创新,讲述了一个关于(guānyú)传统美食与现代市场碰撞、突围与成长的故事。
东安(dōngān)鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆学徒生涯(shēngyá),在本地积累起口碑,并创办湖南(húnán)东安县雄雉食品有限公司(以下简称(jiǎnchēng)“雄雉食品”)。蒋宗霖强调,每一份(yīfèn)地道的东安鸡,必须选用本地特有的东安鸡仔鸡,肉质更为细嫩鲜美,这是口感差异的关键起点。
核心的(de)味觉密码,则在于对本地米醋、花椒与盐醋比例的精准掌控。盐味是(shì)骨架,醋香(xiāng)是灵魂,麻辣赋予活力,三者比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在规模化生产的预制菜工厂里,蒋宗霖依然固执(gùzhí)地保留着“一人一锅一鸡”的炒制核心,这是东安鸡“锅气”的秘密(mìmì)。
蒋宗霖在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只(zhǐ)为锁住那口令(kǒulìng)酸辣鲜香的(de)独特味觉体验。为了(wèile)更好的适应(shìyìng)预制菜品的要求,蒋宗霖将清水煮鸡的环节改为卤制,炒制后经过快速冷却与锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热,就能在家中还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失。
规模(guīmó)跃升的甜蜜与阵痛
千百年来,食客们品尝东安鸡得(jīdé)吃个“锅气”,现做现食味道最佳,这也导致东安鸡一直停留在餐馆(cānguǎn)摊贩“限量版”经营上。随着国内预制(yùzhì)菜产业进入发展快车道,东安鸡迎来(yínglái)了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型,将从前的食客“打包”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只(zhǐ)激增至惊人的1000只以上。
然而,产量的突然暴增很快让(ràng)供应链(gōngyìngliàn)承压。2022年,客户反馈口味时好时坏(shíhǎoshíhuài),问题直指原料鸡品质不稳定——合作供应商为求速度,供货周期严重不足。
为了保证核心品质(pǐnzhì),蒋宗霖在2023年毅然决定自建(jiàn)养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰(chuàngyèwéijiān),养殖环节的(de)挑战远超(yuǎnchāo)预期——巨大的场地投入、每日持续的饲料消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与管理负担。一次寒夜疏忽,竟导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出(chū)“标准(biāozhǔn)输出+合作分成”的新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地(běndì)十余家专业养殖公司合作,企业按标准回购成鸡(chéngjī)。雄雉食品也一跃成为本地的“链主”企业,不仅缓解了资金压力,分散了风险,更带动了本地养殖户共同(gòngtóng)发展,初步构建起稳定的原料供应链。

与此同时(tóngshí),建设银行永州东安支行(zhīxíng)也伸出援手,创新使用“善新贷+农商贷”组合方案,以企业(qǐyè)知识产权、专利技术为(wèi)核心评估要素,企业养殖基地、订单农业数据为增信依据,为雄雉食品快速投放贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金(jījīn),叠加农业贷款优惠利率,为企业节省近一半的综合融资成本。
2023年以来,东安鸡预制菜销量下滑约20%。市场风向悄然转变,消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察(dòngchá)到这一变化(biànhuà),蒋宗霖于2025年3月果断启动(qǐdòng)“社区合伙人”计划,至今已成功开设8家(jiā)社区店,签约20家。

该模式创新之处(chù)在于,依托“东安鸡金牌厨师”省级劳务品牌,由企业提供系统厨艺培训与考核认证(rènzhèng),赋能“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心(héxīn)原料(鸡、调料包)及线上平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品,则由中央工厂(gōngchǎng)一件代发。
这一策略成效显著,新开社区店单店日均营业额可达5000元(yuán),线(xiàn)上线(shàngxiàn)下联动带动整体销售额同比去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡(jī)产业的视野更加(gèngjiā)广阔。在坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如“玫瑰鸡”、“中药材鸡”等新口味,菜品也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破(tūpò)单一菜品限制,拓展消费场景。目前江苏、广东、河南许昌等地(dì)已有合作(hézuò)客户落地,跨省拓展迈出坚实步伐。
从(cóng)一口锅炒一只鸡的(de)(de)(de)匠心坚守,到日烹三千只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制工厂的标准化生产,再到社区厨房(chúfáng)的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场无情的考验与创新破局的智慧。它生动诠释了,最地道的传统风味不仅能在大规模生产中守住灵魂,更能以灵活的身段拥抱变化的市场,让千年滋味历久弥新,“飞”入更广阔的天地。这(zhè)只从潇湘(cóngxiāoxiāng)山水间走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界的餐桌。
潇湘晨报·辣椒(làjiāo)财经记者李鑫智 受访者供图

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